Les Idées Jaunes

Aujourd’hui le GOLDEN GATE BRIDGE nous semble une évidence. Magnifique pont de style Art Déco qui est la signature de la baie et de la ville de San Francisco.

Cet ouvrage d’art exceptionnel devrait nous rappeler le pouvoir de l’impossible. Au début des années 1920 quand l’architecte Joseph Strauss eut l’incroyable vision de relier San Francisco au County de Marin, cela paraissait à ses contemporains comme une véritable folie. C’était tout simplement impossible, inimaginable, fantaisiste. Tout semblait s’opposer au projet : les 2,7 km séparant les deux rives, l’amplitude des marées, la force des courants marins, les vents, les fameuses brumes, la propriété militaire du site Sud, la réalité géologique des fonds marins, et sans compter un budget estimé de 30 à 35 millions de dollars de l’époque. Une folie, d’autant plus, qu’après une dizaine d’années d’entêtements face aux obstacles, oppositions et obstructions en tout genre, – quand le projet semblait enfin « prêt » – , la crise de 1929 remit tout en cause.

Comment financer et justifier une telle aventure architecturale – incertaine, risquée et extrêmement coûteuse – alors que les Etats-Unis connaissent la plus grande récession de son histoire. Strauss réussira à réunir les fonds et à construire en quatre ans et demi le plus long pont suspendu du monde (il le resta jusqu’en 1964). Les deux colonnes du pont étaient à l’époque les deux tours les plus hautes entre New York et San Francisco : 227 mètres, soit l’équivalent d’un building d’une vingtaine d’étages !

A ce jour, près de deux milliards de véhicules ont traversé le célèbre pont de couleur « orange international », pont qui est fait de 1.200.000 rivets  et de … 129 000 km de cables.

L’impossible existe pour être remis en question. Joseph Strauss le savait !

Photo prise le 21 mai 2015 vers 11 heures.

Le 6 février prochain à 16 heures le salon du tourisme d’affaires et de l’événementiel LE SALON BEDOUK m’invite à prendre la parole et de donner ma nouvelle conférence « Bienvenue dans la Dragonnerie : les pratiques créatives dans l’entreprise« . Ce sera une première en France. Cette conférence a déjà été donnée l’année passée à Luxembourg et à Montréal.

Aurais-je le plaisir de vous y rencontrer ? Cela se déroule à PARIS EXPO, Porte de Versailles, Pavillon 4.

Le SALON BEDOUK se déroule les 6 et 7 février 2013.

A la suite de la lecture de l’article de Seth Godin « It might not work« , une amie me rappelle ces deux citations de Winston Churchill (1874-1965) :

“Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts.”

“A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty. “

Voyez les difficultés comme une chance ! Si vous avez une idée qui est facile à mettre en oeuvre, si vous vous attelez à un projet qui est sans obstacle, si vous prenez une initiative qui va de soi, vous serez très rapidement copié … parce que c’est si facile. Les difficultés sont de fabuleuses barrières à l’entrée : elles vous protège du premier venu.

Si c’était si facile d’accéder au sommet de l’Everest on aurait été nombreux à y avoir été, non ? Voir le monde de 8848 mètres d’altitude, vous imaginez ?

S’il est un beau « projet impossible », c’est bien la G.M.V., la Grande Muraille Verte. Pour faire face à la désertification et au déboisement du Sahara, onze pays africains concernés ont conçu un projet transcontinental qui a été lancé en 2007.

Il s’agit de créer un corridor de verdure de 15 kilomètres de large de Dakar au Sénégal jusqu’à Djibouti, en Afrique de l’Est, c’est-à-dire sur 7.100 kilomètres de long.

Deux idées me viennent à l’esprit en pensant à ce « projet jaune » (1) :

1. Pourquoi l’Union Européenne ne créerait-elle pas une sorte de « Brigade Verte » qu’elle mettrait à la disposition des Etats impliqués dans le projet de G.M.V. Elle serait composée de volontaires, de jeunes en service civil, etc. et dépendrait bien sûr à 100% des autorités locales.

2. Pourquoi ne pourrions-nous pas, vous et moi, participer au financement de ce projet en « achetant » par exemple 1 mètre-carré de G.M.V. ? Il y a 106.500 km² à couvrir d’arbres et de végétations. On créerait 1.000.000 de « certificats de propriété symbolique » qui financerait la construction et l’entretien de la G.M.V. On peut aussi imaginer que l’on pourrait s’engager pour 1 an, 2 ans, cinq ans ou dix ans.

Quand la Grande Muraille Verte verra-t-elle le jour ? Quand les populations africaines profiteront-elles des bienfaits de cette initiative ?

L’impossible ne restera impossible tant qu’on ne s’engage pas, tant qu’on n’y travaille pas !

(1) Un « projet jaune » est dans la nomenclature de YELLOW IDEAS un projet a priori irréalisable. C’est le genre de projet que nous adorons accompagner, car étant ceux qui demandent le plus de créativité et de pragmatisme.

« Lorsqu’un seul homme rêve, ce n’est qu’un rêve.
Mais si beaucoup d’hommes rêvent ensemble, c’est le début d’une nouvelle réalité » disait le peintre et architecte autrichien F.Hundertwasser (1925-2000). Il fut très controversé, mais n’est pas l’une des marques du génie ?

Avec qui partagez-vous vos rêves ? Quels sont les amis, collègues, experts et inconnus qui vous permettent d’avancer ensemble ? Quand réunissez-vous vos « accélérateurs de rêves, de projets, d’action » ?

Une suggestion : Pourquoi ne réuniriez-vous pas une « golden team » autour de votre rêve ? Je suis à peu près certain que les personnes qui vous aiment et celles qui vous apprécient en rêvent, eux.

P.S.: merci à Calypso qui m’a envoyé fin juillet cette citation par courriel.

Un jour Izhar, un inventeur israélien, entendit que quelqu’un avait créé un canoë en … carton. Passionné de vélo, il se dit : « Et pourquoi pas une bicyclette en carton ? ».

Quand ses amis ingénieurs lui dirent « c’est tout à fait impossible !», Izhar savait qu’il devait y aller. « Essaie, lui dit sa femme, sinon, tu vas devenir fou, tu vas me rendre folle et toute la famille avec ! ».

Et il se lança dans son projet impossible. Sans aucune expérience du carton, ni de la production de bicyclette, il releva les défis un à un en ne dépensant qu’une dizaine de dollars en matière première, le carton recyclé.

Aujourd’hui, son vélo roule parfaitement. Il est fonctionnel, léger, résistant à l’eau et surtout bon marché. Le prix de revient devrait être de 9 à 12 $ ; il espère pouvoir le produire en quantité et le vendre aux environs de 60 $. Pour les dilettantes, une option motorisée est en développement !

Conclusion : l’impossible, c’est tout simplement ce que vous n’avez jamais essayé !

Izhar cardboard bike project from Giora Kariv on Vimeo.

Edwin Land (1909-1991), le père de l’appareil photographique instantané POLAROID – lancé en 1948 – disait qu’il ne fallait entreprendre un projet que s’il était manifestement important et quasiment impossible à réaliser. Cette phrase met en avant l’importance des idées jaunes, ces idées a priori impossibles, pour ce grand créatif américain.

Phrase originale d’Edwin Land : « Don’t undertake a project unless it is manifestly important and nearly impossible ».

En 1962, l’historien et sociologue des sciences Thomas Kuhn publiait son livre « La Structure des Révolutions Scientifiques ». Cet ouvrage essentiel allait populariser le mot « paradigme » et l’expression « paradigm shift ».

Un paradigme est la représentation du monde – souvent intériorisée – d’une communauté humaine à un moment donné de son histoire. Par exemple, autrefois, la vision du monde faisait de la Terre le centre du monde ; il a fallu la révolution copernicienne du XVIème siècle pour que l’idée d’héliocentrisme s’impose progressivement à tous.

Un autre exemple de changement radical de paradigme est l’invention par les horlogers suisses du Centre Electronique Horloger (C.E.H.) de Neufchâtel de la BETA 1, la première montre à quartz en 1967. L’ensemble de l’industrie horlogère helvétique manquera la révolution du quartz – l’horlogerie mécanique était le paradigme historique dominant – et laissera les Japonais, entre autre SEIKO, conquérir le marché mondial dans les années ’70 et ’80.

Pour Kuhn, dans le monde scientifique, le passage d’un paradigme à un autre ne peut se faire que par la révolution scientifique, le « paradigm shift ». Aujourd’hui, on parlerait de ‘thinking out of the box ».

L’une des grandes leçons kuhniennes est de nous avoir fait comprendre que l’un des plus grands freins à la créativité et à l’acception de la nouveauté est notre propre représentation du monde : c’est notre vision des choses qui nous empêche de voir comment elles sont !

Qu’il est commode de déclarer une chose impossible et de s’en retourner, serein, vaquer à ses petites occupations.

Que serait la vie si l’impossible était vraiment impossible ?