Les Idées Jaunes

@ 4 – Dix mauvaises raisons d’organiser un brainstorming !

1. Vouloir faire passer ses propres idées

2. Valider une décision déjà prise

3. Influencer les acteurs d’une décision à venir

4. Passer un bon moment avec ses collaborateurs

5. Demander aux gens leur avis

6. Faire de la politique interne

7. Montrer aux gens qu’on les écoute

8. Faire croire qu’on est une société créative et ouverte

9. Faire du management transversal

10. Faire plaisir à son supérieur (ou a son président …)

La seule bonne raison d’organiser un brainstorming est la recherche d’idées nouvelles à propos d’une question clairement formulée, idées nouvelles devant conduire à de réels changements ou améliorations.

Extrait de mon Dictionnaire Improbable de la Créativité.

CREATOIR. (De créativité et dortoir). Salle obscure installée dans certains laboratoires de recherche et développement pour favoriser le rêve éveillé chez les chercheurs et leurs assistants. Le créatoir aurait été inventé par une importante société scandinave de haute technologie à la fin des années ’90.

En américain se dit sleepshop ou sleepfactory.

Lors du séminaire de créativité que j’animais hier avec l’équipe de THA NIKITRA, l’une des participantes donnait la belle définition suivante :

"la créativité est la traduction d’une passion en idées".

THA NIKITRA est l’une des plus grandes sociétés belges de création d’évenements et de travel incentives.

101ème extrait de mon Dictionnaire Improbable de la Créativité.

CASCADEUR. Personne chargée de déployer une idée, un projet dans l’entreprise.

Par exemple : le nouveau système de purification des eaux avait fait ses preuves dans l’usine alsacienne. la direction du groupe décida de cascader le système dans les vint-quatre usines du groupe. Une équipe internationale de six cascadeurs fut constituer à cette fin.

En anglais, cascader se dit « to roll out ». Voir rolouter*.

Visitez le site www.academiedespoivres.com

Je lirais ce livre rien que pour son titre : "1491" !

Dans son livre "1491 : Nouvelles révélations sur l’Amérique avant Colomb" Charles Mann remet en cause nos conceptions de l’Amérique pré-colombienne. Cette semaine Business Week y consacre une page entière dans la rubrique IDEAS/BOOKS. Je crois que je vais y consacrer quelques soirées …

Source : Business Week, September 5, 2005, page 86.

Pour le philosophe français Henri Bergson (1859-1941), auteur de La pensée et le mouvant , « exister consiste à changer ».

Aujourd’hui, voici déjà le 100ème extrait de mon Dictionnaire Improbable de la Créativité !

ETRE UN DOM PERIGNON. (De Dom Pérignon qui aurait découvert par hasard le principe de prise de mousse du vin de champagne.) Faire une découverte heureuse par hasard, par sérendipité, disent les divergators*.

Le grand couturier anglais Paul Smith écrit dans son merveilleux livre You can find inspiration in everything : "I’m not motivated by power or money. What I am motivated by is just a brilliant day, every day"*.

*Traduction libre : "je ne suis pas intéressé par l’argent ou par le pouvoir. Ce qui m’interesse, c’est tout simplement de vivre une journée exceptionnelle, chaque jour".

Je vous souhaite une journée passionnante !

Mark

SMITH Paul, You can find inspiration in everything, London, Thames & Hudson, 2001, ISBN 0-500-28445-8.

Photo de frangipanier prise au Laos

Vous avez envie de cuisiner avec du poivre ? SERVICE VIE est un site qui vous offre des centaines de recettes poivrées !

Bon appétit !

Visitez aussi le site de l’Académie des Poivres !

"Si vous voulez une croissance de 5% demandez à vos ingénieurs et à vos chercheurs d’être créatif. Si vous voulez une croissance de 10% demandez à tout votre personnel de l’être" déclarait Antoine Heron, Président d’INNOV’ACTEURS, à la dernière conférence CREA UNIVERSITE, qui se déroula à l’Université René Descartes à Paris en juillet dernier.