Le célèbre sociologue américain David Riesman (1909-2002), professeur de « Social Sciences » à l’université de Harvard a écrit en 1950 un ouvrage qui fut un best-seller mondial : « La foule solitaire » , The Lonely Crowd étant son titre américain original. Un bel oxymore !
Il vous reste vingt jours pour découvrir la grande exposition « Le miroir et le masque : le portrait au temps de Picasso »
organisée au Musée Thyssen-Bornemizsa à Madrid.
La question qui se posait aux artistes peintres au début du XXème siècle était : « A quoi sert le portait à l’heure de la photographie ? ».
Les réponses sont données par Cézanne, Gauguin, Matisse, Balthus, Giacometti, Bacon, Warhol, Miro, Gris, Ribera. Et par Picasso, bien sûr, grand maître du portrait au XXème siècle.
Jusqu’au 20 mai 2007. Renseignements www.museothyssen.org
331. Une abondante rareté
332. Une délicatesse brutale
333. Une perception conceptuelle
334. Une obsolescence rajeunissante
335. Un foutoir exemplaire
Quelle est la plus belle chaise du monde ? La plus créative ? La plus originale ?
Le fauteuil à dossier basculant (1928) du Corbusier, la Diamond Chair (1952) de Harry Bertoia, la Coconut Chair (1955) de Georges Nelson, la Barcelona Chair (1929) de Mies van der Rohe ou l’une des chaises des frères Charles et Ray Eames ?
Pour le quotidien londonien THE TIMES la Round Chair créée en 1950 par le designer danois Hans Wegner ferait partie du lot http://www.scandinaviandesign.com/Dcentury/0301.htm. Cette chaise connu un énorme succès à la suite de sa présence dans le débat présidentiel américain de 1960 qui opposa John Kennedy et Richard Nixon.
Hans Wegner – dont le style était simple, fonctionnel et innovateur – qui fut une icône du design danois et international vient de décéder à l’âge de 92 ans.
Source : THE TIMES, 12.02.2007, page 50.
Souvent on nous demande comment mesurer la créativité d’un individu, d’une équipe ou d’une entreprise. Notre époque est obsédée par la mesure et nombreux sont ceux qui croient dans les entreprises que « ce que vous ne pouvez pas mesurer n’existe pas » ! A ceux là on pourrait poser quelques questions simples :
Et comment mesurez-vous l’amour que vous portez à votre mari ou à votre femme ?
Comment mesurez-vous l’attachement que vos amis vous portent ?
Comment mesurez-vous votre politesse ou votre respect d’autrui ?
Comment mesurez-vous votre compétence professionnelle ?
Comment mesurez la qualité de l’éducation que vous donnez à vos enfants ?
Comment mesurer la pertinence d’un investissement informatique de x millions ?
Comment mesurez-vous la beauté d’un bâtiment ou d’une œuvre d’art ?
Comment mesurez-vous la créativité de Mozart par rapport à celle de Vivaldi ?
Cette pensée d’Albert Einstein (1879-1955) pourrait nous guider dans notre réflexion sur la mesure et la quantification des choses : « Beaucoup de choses que vous pouvez compter, ne comptent pas. Beaucoup de choses que vous ne pouvez pas compter, comptent absolument ». A méditer, d’autant plus que c’est un mathématicien, Prix Nobel de physique (1921), qui parle …
Version anglaise de la citation : "Many of the things you can count, don’t count. Many of the things you can’t count, really count”.
Picasso disait volontiers « Mes toiles sont les pages de mon journal » ° et « je peins comme d’autres écrivent leur autobiographie. Mes toiles finies ou non sont les pages de mon journal » °°.
Travailleur acharné, il devait capter l’air du temps, comprendre son époque « et son nouvel équilibre » comme il disait. Ses toiles étaient son journal, ses pinceaux ses stylos. Une belle lecture à faire est donc de revisiter l’œuvre de Pablo comme si on lisait un journal intime, dans lequel les commentaires sur la vie personnelle de l’artiste et les réflexions sur l’art et le monde contemporain s’interpénétreraient. Le Musée Picasso de Paris et le Museo Picasso de Barcelone se prêtent parfaitement à cette lecture originale. Après avoir appris à regarder l’œuvre de l’artiste espagnol, il faut apprendre à la lire …
° Source : TABARAUD Georges, Mes années Picasso, Paris, Plon, 2002, ISBN 2-259-19369-2, page 97.
°° Source : GIRAUDI Danièle, Musée Picasso Antibes, Paris, Ed. Hazan, 1987, ISBN 2-85025 128 3, page 8.
Qui a travaillé comme manutentionnaire chez Kenzo dans les années ’80, créé sa marque en 1987, ouvert sa première boutique près du jardin du Luxembourg en 1988, ouverts ses premières boutiques au Japon et aux Etats-Unis dans les années ’90, et possède aujourd’hui en propre 16 boutiques au Japon, quatre à Paris, deux aux U.S.A., trois en Allemagne, une en Belgique, à Hong Kong et aux Philippines ?
C’est Jean Touitou, le fondateur de A.P.C. . A.P.C. ? L’Atelier de Production et de Création, tout simplement. Simple comme le « style Touitou », simple comme le pavillon Mies van der Rohe de Barcelone qu’il apprécie particulièrement. Pour Vogue il est « Monsieur APC ou l’antimode fashion et minimale ». Bel oxymore que cet antimode fashion ! Ses créations sont empreintes d’une « élégance subtile et passe-partout » toujours selon Vogue°.
Jean Touitou a le sens de la formule et de la provocation. Dans le FIGARO du 24 mars dernier, il déclarait à propos de la polémique sur les mannequins anorexiques : « On n’y peut rien si les vêtements tombent mieux sur un corps mince » . Et plus fort encore « Moi, ce qui me choque, ce n’est pas que les mannequins soient maigres, mais que les pauvres soient gros »°°.
Jean Touitou est non seulement créateur de mode. Il est aussi un créateur de formule-choc !
° Source : Vogue.com http://www.vogue.fr/mode/portrait/Jean_Touitou-428-art.htm
°° Citations extraites du FIGARO, Jean Touitou l’idéologue d’A.P.C., 24.03.07, page 37.
Selon le grand quotidien espagnol EL PAIS, nos sociétés occidentales d’hyper-alimentation seraient devenues un « milieu obésogénique », c’est-à-dire une univers où la population, d’une part, absorbe trop d’énergie – sous forme d’hydrates de carbone à assimilation rapide et de graisses saturées et, d’autre part, pratique trop peu d’exercices physiques. Cette tendance est appelée le « soffing ».
Les voyages forment la jeunesse … et les cadres d’entreprise aussi. De plus en plus, de dirigeants et cadres sont envoyés en « voyage de formation » pour une durée plus ou moins longue.
L’objectif ? Sortir tout un chacun de son travail routinier, lui permettre de se confronter à d’autres réalités, lui ouvrir l’esprit en lui faisant pratiquer des activités inhabituelles.
Ainsi une grande entreprise du secteur du luxe envoie systématiquement ses cadres quelques jours dans des destinations exotiques, afin qu’ils rapportent des idées, des images, des sujets qui pourraient inspirer les créateurs de la Maison.
Récemment, le comité de direction d’un grand groupe industriel s’est offert une semaine aux Etats-Unis pour étudier le leadership à Harvard et sur le terrain. Bien des idées reçues ont été remises en question et de nombreux changements ont été initiés rapidement après le retour dans l’entreprise.
Moi-même j’accueille des équipes de tout type (direction, créateurs, responsables marketing et commerciaux, …) à Barcelone pour les mettre au diapason de Antoni Gaudi, le génial architecte de la Pedrera, de la Casa Battlo, du Park Guell et de l’inimitable Sagrada Familia. Les questions posées :
Comment procédait Gaudi qui était un architecte, un ingénieur et un designer de talent ?
Quelles leçons pouvons-nous tirer de sa manière de travailler et de gérer ses collaborateurs ? http://www.yellowideas.com/index.php?option=com_content&task=view&id=52&Itemid=34
Quelles sont les conditions de la connivence créative dans l’entreprise à la lumière de Gaudi ?
Le succès de telles initiatives est intimement lié à quelque facteurs-clé :
- à la préparation du voyage avec les participants
- à la fixation d’objectifs opérationnels clairs
- aux règles du jeu formalisées et partagées
- de la compétence en management des accompagnateurs
- à la qualité des décodages analogiques
- aux débriefings collectifs et individuels quotidiens
- à l’utilisation systématique du « carnet d’étonnement »
http://www.yellowideas.com/index.php?option=com_content&task=view&id=58&Itemid=34
– au suivi de la mise en œuvre des acquis du voyage
Un voyage créatif cela ne s’improvise pas ! La créativité c’est un peu d’inspiration et beaucoup de travail, et surtout une fameuse organisation …
326. Une implosion irruptive
327. Une rupture conciliatrice
328. Une horreur attendrissante
329. Des restrictions illimitées
330. Un taureau vache