Les Idées Jaunes

7. Apprendre rapidement, collectivement et profondément de chaque difficulté, erreurs et échec, ainsi que de vos créativicides. Faites des « post mortem », une habitude dans votre équipe : quand un projet est terminé, faites-en l’analyse objective en équipe : qu’avons-nous réussi ? qu’avons-nous manqué ? qu’avons-nous appris ? qu’améliorerons-nous la prochaine fois ? Tous les grands champions font des post-mortem de chacune de leurs prestations. Le progrès est à ce prix.

8. Offrez régulièrement des activités d’équipe originales, créatives et étonnantes à vos collaborateurs. Soyez créatifs à ce niveau-là aussi. L’ennemi de la créativité, c’est la routine dans le travail. Nourrissez l’imagination de chacun, alimentez la pensée, montrez de belles et inspirantes réalisations créatives dans d’autres domaines que le vôtre.

9. Et surtout soyez un leader passionné et passionnant ! Rien de significatif n’a vu le jour sans la passion d’un homme, d’une femme et de leur équipe. La passion est l’énergie vitale du processus créatif qui mène à l’innovation.

4. Acceptez l’improvisation dans le processus d’innovation, évitez de tout vouloir planifier. C’est en créant que l’on crée, non en planifiant. Il convient de laisser des espaces de liberté aux idées nouvelles, aux bifurcations inattendues, aux sauts créatifs surprenants. Et donnez le temps aux idées de naître et mûrir, ainsi qu’à la sérendipité de faire son œuvre.
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5. Ayez dans votre équipe un facilitateur. C’est un atout considérable. Pour initier un projet, pour accompagner les équipes, pour faire face aux difficultés et aux doutes –inévitables au cours du processus d’innovation-, le facilitateur – de préférence interne – est un partenaire précieux. Sa formation à la créativité et à l’innovation, son expérience, son détachement par rapport aux enjeux directs et sa connaissance des processus d’innovation permettront d’éviter les pièges et d’accélérer la démarche créative à tous les niveaux. Dans certaines entreprises françaises, les facilitateurs internes sont appelés R.D.O., Responsables de Développement Organisationnel.
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6. Incitez vos collaborateurs à identifier ensemble de nouveaux problèmes auxquels personne n’avait pensé auparavant. C’est souvent comme cela que sont nées les inventions majeures. La créativité ne consiste pas seulement à trouver des idées nouvelles : c’est aussi et surtout trouver de nouveaux problèmes ! Faites de vos collaborateurs de remarquables brainstormers !

Plus que jamais les dirigeants, les managers et les responsables d’équipe se demandent comment booster la créativité de leurs équipes. Les défis créatifs ne manquent pas, les problèmes nouveaux à résoudre non plus. Que faire pour que la créativité de chacun contribue au succès de tous ? Voici neuf pratiques excellentes (« best practices » en anglo-américain) des entreprises exemplaires en matière de créativité.

1.    Créez systématiquement des opportunités de collaboration. La créativité individuelle est dynamisée par l’échange de points de vue, par le travail en commun, par la transversalité. Jouez sur la dynamique de la créativité individuelle et de la créativité collective !

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2.    Comparez-vous avec des équipes exemplaires en matière de créativité. Inspirez-vous de leurs manières de faire. Pixar et Apple sont deux excellents exemples. Et on peut être ingénieur, responsable RH ou logisticien et s’inspirer de leurs pratiques. Il ne s’agit pas de comprendre ce qu’ils font, mais comment ils créent.
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3.    Pratiquez systématiquement les rapports d’étonnement à tout sujet. Vous participez à une réunion internationale, à une formation interne, à un congrès, vous rencontrez un concurrent, un nouveau fournisseur, demandez-vous ce qui vous a étonné, ce qui est nouveau, ce qui n’est « pas normal » et partagez-le avec vos collègues. Pour vos nouveaux collaborateurs recourrez au rapport d’étonnement des trois premiers mois.

Le 16ème président des Etats-Unis Abraham Lincoln (1809-1865) disait que « ce qui est bien avec l’avenir, c’est qu’il vient un jour à la fois ». Embrassez chaque journée comme une nouvelle tranche d’avenir, comme le monde et votre vie en train de se faire.

Il s’agit d’accueillir le nouveau et de renoncer, parfois avec légèreté, d’autres fois avec gravité,  à ce qui n’a plus (ou plus beaucoup) de raison d’être.

Je crois que notre plus grande difficulté n’est pas d’accepter les nouveaux changements, les progrès, les ruptures qu’apporte inévitablement l’avenir, non, la vrai difficulté c’est notre incapacité à abandonner nos habitudes, nos positions, nos certitudes, même si tout nous montre et démontre qu’elles sont obsolètes.

Ceci étant dit, si Lincoln a raison de penser que l’avenir arrive un jour à la fois, il faut bien
reconnaître que de temps à autre l’avenir en saute quelques uns et que l’histoire (la grande Histoire ou notre histoire personnelle) s’accélère spectaculairement.

Dans ces moments-là, il convient d’être sur le qui-vive et de saisir les opportunités uniques qui se présentent ici-et-maintenant.

Profitez pleinement de cette belle journée de printemps et acceptez les copeaux d’avenir qu’elle vous tend !

Citation originale : "The best thing about the future is that it only comes one day at a time." Traduction libre de Mark Raison.

S’il est un maître de la créativité "made in Belgium", c’est bien René Magritte. Découvrez les leçons de créativité que tire le consultant en innovation américain Scott Berkun.

Lors d’un voyage en Espagne, vous vous êtes peut-être demandé, alors que vous étiez dans un bar à tapsas, quel était la différence entre des tapas, des pintxos et des montaditos, ces petites bouchées qui se mangent à tout heure du jour et de la nuit.

Un tapas est une petite portion d’un aliment, un pintxos est un ensemble d’aliments montés sur une petite brochette et un montadito est un ou plusieurs aliments posé sur une tranche de pain.

A Barcelone, n’hésitez pas à vous régaler des délicieux tapas, pintxos et montaditos du bar à tapas basque EUSKAL ETXEA situé dans El Born à quelques dizaines de mètres du Museo Picasso.

EUSKAL ETXEA, Placeta Montcada 1-3, 08003 Barcelona. Tél. : 093 31 02 185

Barcelone ne serait pas Barcelone sans ses fameux bars à tapas. Lieux de rencontre, de convivialité, d’amitié, de passions footballistiques (on est dans la ville de la Barca qui est la fierté des Catalans), les bars à tapas offrent un merveilleux panorama du talent culinaire local.

Pour s’y retrouver, le livre « tapas y pintxos de Barcelona » , écrit par le chef Royo Koldo, présente 150 bars et tavernes de qualité, ainsi que 250 recettes de tapas, pintxos et montaditos  plus spectaculaires les uns que les autres. Notons que les tapas ne seraient pas originaires de Catalogne, mais du pays basque.

A lire avec gourmandise : ROYO Koldo, Tapas y pintxos de Barcelona, Styria, 2009, ISBN 978-84-92520-13-8. 

Que feriez-vous si chaque journée comptait 25 heures, chaque semaine 8 jours, chaque mois 31 ou 32 jours, chaque année 13 mois ?

Laissez votre esprit vagabonder dans ce temps élargi et imaginez la vie dont vous rêvez …

Doux dimanche !

Les amoureux de l’Inde, dont je suis, se précipiteront chez leur libraire ou au kioske pour acquérir le NOUVEL OBSERVATEUR et LE COURRIER INTERNATIONAL qui consacrent deux dossiers importants au grand sous-continent.

Pour le Nouvel Obs, le continent indien est ouvert à tous les défis, tandis que pour le Courrier l’Inde vit une révolution tranquille: l’Inde d’en bas serait en train de se réveiller. "Chacun sait que l’avenir du pays est indissociable de cette population en marche".

Une chose est certaine: l’un des faits les plus importants de la première décennie du XXIème siècle est l’émergence de l’Inde comme puissance économique et politique sur la scène mondiale. Mais un long chemin reste à parcourir pour arriver à une prospérité partagée. 

A lire : Le Nouvel Observateur, Spécial Inde, n°2323,14.05.09
Le Courrier International, n°967, 14.05.09

Le grand quotidien francophone de Belgique LE SOIR relate que rêvasser dope le cerveau. Selon une étude conduite à l’Université de Colombie-Britannique par Kalina Christoff « notre cerveau est plus actif lorsqu’on rêve éveillé que lorsqu’on est concentré ». L’esprit prendrait alors le temps de réfléchir à des choses plus importantes et plus profondes.

 Ceci dit, entre nous , nous n’avions pas besoin d’études scientifiques canadiennes ou autres pour savoir que les idées viennent souvent en rêvassant. Rêvassons !

Source : LE SOIR, 15.05.09, Neurologie : deux systèmes actifs, page 13.