Les Idées Jaunes

Le magazine FORTUNE consacre sa couverture et un dossier de plus de 25 pages à Steve Jobs, l’homme "qui a changé notre monde". Pour l’hebdomadaire américain, le patron d’APPLE est tout simplement le "PDG de la décennie", "the C.E.O. of the decade".

Dans son article "Son Héritage", la professeur de Harvard Nancy F. Koehn place Jobs au niveau des Rockefeller, Carnegie, Ford et autres Estée Lauder. Elle en fait un membre du panthéon de l’entrepreneuriat américain.

Quelles seraient les composantes du succès de Steve Jobs ? C’est un cocktail original composé de …

- une obsession pour la prochaine innovation, toutefois sans précipitation: "what’s next ?"

- une attention maniaque au moindre détail

- un sens du beau, de l’esthétique, du design qui vient renforcer la puissance et la rapidité technologique de ses produits

- l’art de savoir traduire des technologies émergentes en produits grand public grâce à une sorte de 6ème sens qui lui permet de comprendre ses (futurs) clients

- la volonté de voir des opportunités là où les autres ne conçoivent que des obstacles

- et la conviction que sa mission sur Terre est de changer le monde.

Pour Steve Jobs nous vivons la troisième phase de l’âge de l’informatique, "l’âge du style de vie digital"°.

A lire: FORTUNE, Steve Jobs CEO of the Decade, November 9th 2009, pages 57-86.

° Texte original: "the third age of computing, the age of a digital lifestyle",

Dans son dernier livre qui vient de paraître en octobre, Michel Serres met en avant que l’on peut mesurer la nouveauté d’un événement à la longueur d’une ère qu’elle clôt.

Par exemple, le passage de la société agricole à la société urbaine marque la fin de l’ère néolitique … dans les années 1960-1970.

SERRES Michel, Le temps des Crises, Paris, Ed. Le Pommier, 2009, ISBN 978-2-7465-0453-0, page 12 et svt.

Depuis Nietzsche et ses "Considérations inactuelles" on savait que l’"actualité" n’est pas la "contemporanéité". Le philosophe italien Giorgio Agamben revient sur ce que Roland Barthes avait résumé ainsi: "le contemporain est l’inactuel". Pour Agamben, "seul peut se dire contemporain celui qui ne se laisse pas aveugler par les lumières du siècle et parvient à saisir en elles la part de l’ombre, leur sombre intimité". Pour lui, "les contemporains sont rares".

Une réflexion sur la créativité, que ce soit dans le domaine de l’art ou dans le monde des idées, se doit de s’interroger sur l’actuel et le contemporain, sur les lumières et sur les ombres de notre époque.

Giorgio Agamben dans "Qu’est-ce que le contemporain?" ouvre le débat.

Nous y ajouterions volontiers la problématique de la vision et de l’origine, ainsi que celle sur les modes et sur les invariants. Un beau programme pour les longues soirées d’hiver …

A méditer et à laisser infuser: AGAMBEN Giorgio, Qu’est-ce que le contemporain?, Paris, Rivages Poches/Payot, 2009.
Les deux citations proviennent des pages 21 et 24.

Après une semaine au cours de laquelle j’ai énormément donné et avant une semaine de quatre jours de séminaires à l’étranger, je me ressource à Barcelone.

Trois livres sont à mon programme, bien différents les uns des autres:

"Qu’est ce que le contemporain?" de Giorgio Agamben

"Le cerveau évolue-t-il au cours de la vie ?" de la neurobiologiste Catherine Vidal

Le dernier Michel Serres: "Le temps des crises".

Beau week-end d’automne à vous. Belles lectures, belles promenades créatives.

Mark

La 2ème YELLOW WEEK se déroulera à Bruxelles du 21 au 26 juin 2010.

Six journées exceptionnelles de séminaires de créativité animées par Mark Raison:

21 et 22 juin: "Libérez votre génie créatif!"

23 juin: "Team Genius: la créativité de votre équipe"

24 et 25 juin: "HyperCréativité: de l’impossible au possible"

26 juin: "Stratégie et Créativité"
Vous pouvez vous inscrire à 1, 2, 3, 4 ou les 5 séminaires.
Renseignements et inscriptions chez Mark Raison à mark@yellowideas.com

La Chambre de Commerce de Luxembourg organise du 21 novembre au 3 décembre les JOURNEES 2009, Journées Création et Développement d’entreprises. Vous y découvrirez tout ce qui vous permettra de faire éclore votre projet d’entreprise.

Aujourd’hui, à 9h30, j’y donne le kick off après l’allocution de bienvenue de Madame Françoise Hetto-Gaasch, Ministre des Classes Moyennes et du Tourisme,avec une conférence intitulée "Boostez votre génie créatif".

Les trois points-clé de mon exposé sont:

- le team genius ou l’art de créer des équipes géniales

- les questions motivantes ou l’art d’ouvrir le champs des possibles

- le portefeuille d’idées ou la façon de concrétiser des idées bleues, vertes, rouges et jaunes.

Un professeur rencontré fin octobre à la 11ème Conférence Européenne de la Créativité et de l’Innovation me demande par courriel comment il pourrait passer avec succès d’une vie académique à une carrière qui a plus d’impact dans le monde de la formation, du coaching et du public speaking.

Je lui ai répondu en anglais, son courriel étant dans la langue de Shakespeare :

"Three words, to my opinion, are key on the road to success:

Enthusiasm, energy and expertise.
Expertise without enthusiasm is just boring.Energy without expertise is just wind.And enthusiasm without energy is wishful thinking".

Ce qu’on pourrait essayer de traduire ainsi:

Trois mots, à mon avis, sont essentiels sur la route du success.Enthousiasme, énergie et expertise.L’expertise sans enthousiasme n’est qu’ennui mortel;l’énergie sans expertise n’est que vain vent;et l’enthousiasme sans l’énergie n’est que désir sans action.

J’ai oublié de lui écrire que la chance est essentielle dans la réussite :

n’hésitez jamais un instant à saisir la chance quand elle s’offre à vous.
Dans une carrière elle ne vous rend visite que quelques fois.
Ces jours-là il faut la saisir avec entrain et détermination.

Pour beaucoup d’auteurs et de praticiens de la créativité, la phase de convergence (évaluation, sélection, développement et implémentation des idées) est basée sur la rationalité, la logique. Il convient d’ « être réaliste », d’ « avoir les pieds sur terre », de  « revenir au concret » et de « tenir compte des contraintes ».  La faisabilité est clé. Obsessionnelle ! Il faut tenir compte des budgets, des délais, des ceci et des cela. Il faut concevoir un plan d’action pour implémentation immédiate.

Ce type de convergence, que j’appelle la « convergence classique » ou la « convergence rapide » est adaptée pour les problèmes A, très peu efficace pour les problème Z.

Demain : l’HyperConvergence

A ce jour, le powerpoint de ma conférence "HyperCreativity: the Power of the Impossible" à la 11th European Conference on Creativity and Innovation organisée par l’EACI/ECCI a été visionnée 551 fois sur SLIDESHARE, c’est-à-dire deux fois le nombre des participants à cette conférence bi-annuelle.

Pour visionner le slideshow "Le Pouvoir de l’Impossible" en français, cliquez ici!

Prochain rendez-vous de l’EACI/ECCI: en septembre 2011 à Lisbonne.

P.S.: samedi prochain, je suis invité comme key note speaker lors du kick off des Journées Création et Développement d’Entreprise 2009 organisées par la Chambre de Commerce de Luxembourg. Mon exposé sera consacré à l’art d’exploiter pleinement son potentiel créatif d’entrepreneur.

1900 messages ont été postés sur ce blog depuis sa création en mai 2005.

1900 idées, informations, suggestions, sourires et autres oxymores.

1900 balades et voyages au pays des idées jaunes.

1900 moments de créativité.

Bientôt ce blog va disparaître pour donner naissance à deux nouveaux blogs, l’un en français et l’autre en anglais.

Le français sera le blog de "Mark Raison", le passionné de créativité, de voyages, de poivres et d’idées jaunes. Son adresse? www.markraison.com

L’anglais sera exclusivement dédié au "management de la créativité et de l’HyperCréativité" et présentera un article de fond chaque vendredi. Son nom ? "CREATIVITY ON FRIDAY", bien sûr. www.creativityonfriday.com