Et la « mission stratégique » dans tout cela ? Il s’agit de la raison d’être que l’organisation se donne, son but fondamental. Définir la mission stratégique de l’entreprise consiste à clarifier pourquoi elle existe, pourquoi elle opère sur son marché, au-delà de la rémunération de ses actionnaires. C’est répondre à la question : « qu’apporte l’entreprise à ses clients, et de préférence, qu’apporte-t-elle durablement d’unique et de différent au marché ».

La mission stratégique de notre organisme de formation pourrait être de :

–       créer et délivrer des programmes de formation intensifs et percutants qui permettent aux managers d’acquérir de nouveaux savoirs et savoir-faire en trois à cinq jours

ou

–       apporter – aux entreprises internationales soucieuses de l’employabilité à long terme de leurs collaborateurs – des solutions globales de formation en management,  accélérées et créées sur mesure

Demain: suite et fin, avec les trois questions stratégiques à se poser