La créativité cela se pratique au quotidien. Elle s’entraîne, se développe. Il est bon de faire ses gammes régulièrement ! Chaque jour de l’année, découvrez un exercice, un jeu ou une proposition de créativité qui vous permettront de vivre votre créativité autrement. Voici la 165ème réflexion créative : Vers une définition de la créativité

Une définition très partagée de la créativité est que c’est « l’aptitude d’avoir des idées nouvelles ». Etre créatif, c’est donc être capable de produire des idées auxquelles on n’avait jamais pensé auparavant.

Exemple personnel

Cela fait longtemps que je challenge cette définition, sans jamais atteindre un résultat satisfaisant à mes yeux. Toutefois je vous livre l’état actuel de mes cogitations.

La créativité serait l’aptitude et la volonté de remettre en question la manière habituelle de penser, de voir et de faire les choses et d’imaginer de nouvelles idées qui permettent de penser, voir et agir autrement.

Comme disent les Anglo-Saxons, « it’s work in progress », des travaux en cours.

Inspirez-vous sur notre page FaceBook !

Le livre STRATEGIE & CREATIVITE de Mark Raison est disponible chez AMAZON.FR. Commandez-le ici !

La créativité cela se pratique au quotidien. Elle s’entraîne, se développe. Il est bon de faire ses gammes régulièrement ! Chaque jour de l’année, découvrez un exercice, un jeu ou une proposition de créativité ! Voici la 163ème recommandations : Rédigez votre manifeste créatif.

Un manifeste est un engagement, une promesse, une vision de la manière dont on envisage de faire les choses. Un « Manifeste Créatif » indique les grandes lignes directrices de la créativité dans une entreprise ou dans une activité.

Créez votre « Manifeste Créatif » pour vous-même, pour votre équipe, pour votre département, pour votre entreprise ou organisme. Tenez compte des particularités de votre activité, de votre culture d’entreprise et de votre raison d’être en tant qu’organisation.

Ainsi, les studios d’animation PIXAR – créateur des films à succès Toy Story, Nemo, Ratatouille, etc. – a un Pixar’s manifesto for creative expression, qui est la charte de création des créatifs de l’entreprise qui a créé les films à succès Toy Story, Nemo, Ratatouille, etc.

Définissez quelques engagements de base pour une pratique puissante de la créativité, partagez-les avec le plus grand nombre et vivez-les à fond.

Exemple personnel

Notre manifeste, qui fonde également l’ensemble des valeurs clés de YELLOW IDEAS, est l’acronyme P.E.G.A.S.E. :

• Positif: voir les choses de manières positives et considérer qu’il y a une solution à découvrir à tout problème.
• Enthousiasme : allié précieux du succès et de l’engagement collectif, l’enthousiasme est la ressource la mieux partagée par les créatifs.
• Générosité: donner le meilleur de soi, prendre sur soi, aider les autres dans leur démarche créativité.
• Action : créer pour mettre des solutions originales et efficaces en œuvre rapidement.
• Sourire: ingrédient essentiel de la création collective, le sourire allège les difficultés inhérentes à toute démarche créative. Il ouvre aussi de nombreuses portes.
• Energie: dans la réflexion et dans l’action, l’énergie est le moteur de la réussite.

Ce manifeste est un encouragement quotidien à la créativité et nous permet de nous focaliser sur ce que nous considérons comme les éléments essentiels à la réussite créative.

Inspirez-vous sur notre page FaceBook !

Le livre STRATEGIE  & CREATIVITE de Mark Raison est disponible chez AMAZON.FR. Commandez-le ici !

Out-of-the-box ou Deep-in-the-box ?

Et si la solution au problème que vous cherchez à résoudre n’était pas « out-of-the-box », mais « deep-in-the-box » : recherchez des solutions originales qui ne touchent pas aux fondamentaux du système existant. La solution est dans les racines de la situation.

Exemple personnel

Souvent les entreprises m’appellent pour les accompagner dans la recherche de nouvelles idées de produits (ou de services) pour pallier une chute structurelle de chiffre d’affaires et/ou de profitabilité.

La conviction des dirigeants de ces entreprises est que leur produit est dépassé et qu’une innovation-produit les sauvera. Souvent, la cause du déclin est dans la faiblesse du management commercial ou dans le manque de proactivité marketing. Chose fort difficile à expliquer à un client, qui se complait inconsciemment à mettre en cause le produit. Or, le pauvre – oui, le pauvre produit – il ne demande qu’une seule chose : qu’on s’occupe de lui, qu’on le met en avant, qu’on le chouchoute, qu’on le valorise, qu’on lui permette de donner le meilleur de lui-même. En un mot : être aimé.

Quand une une entreprise est mal organisée, elle doute d’elle-même, elle se chamaille avec ses process, en crée de nouveaux pour pallier ses manquements, elle ajoute de la complexité à la complexité, de la médiocrité à la médiocrité. Avec pour conséquence qu’elle n’a plus le temps, ni l’énergie, ni l’envie d’aimer son produit, et par la même de s’occuper de ses trois priorités stratégiques : ses clients, ses clients et ses clients.

Car, ne l’oublions pas : la seule, l’unique, l’exclusive raison d’être de l’entreprise est de servir, d’enchanter et de surprendre ses clients.

P.S. : Hier, j’étais dans le grand magasin de la Rive Gauche à Paris : je n’en reviens toujours pas de la qualité du service qui m’a été offerte pour un achat d’une grande banalité. Cerise sur le gâteau, en prenant congé de moi la vendeuse me tendit la main et me confia :  « Vous rencontrer fut un ravissement ». C’est moi qui suis ravi pour la semaine.