La Yellow Box est le système de classement des idées imaginé par Mark Raison.

Dans ce système les « idées rouges » sont les idées qui remettent fondamentalement en cause le système existant. Elles sont dites « rupturistes », parce qu’en rupture totale avec le passé, avec les habitudes, avec les certitudes, avec les manières d’agir et de penser. Les idées rouges apportent le changement radical, des perspectives originales et souvent surprenantes.

Dans de nombreuses organisations, les idées rouges sont difficiles à introduire, surtout pour qui y travaille. C’est le « syndrome P.I.I., le « Pas Inventé Ici ». Les idées rouges risquent d’être perçues par le plus grand nombre comme étant menaçantes, risquées, dangereuses, voire inappropriées.

Le danger avec les idées rouges est de minimiser les résistances que l’on rencontrera en cours de route. Il convient de bien communiquer sur les tenants et les aboutissants de l’idée et de rassurer toutes les parties impliquées sur l’utilité et la légitimité de l’idée rouge envisagée.