Quelques raisons pour lesquelles un certain nombre de dirigeants et managers sont mal à l’aise avec la créativité : elle est fragile, réticente au contrôle, souvent insubordonnée, non prédictive, impossible à planifier et surprenante plus qu’à son tour.

Le management n’aime pas les surprises, l’inattendu, ce qui est « out of scope ». Ce n’est pas pour rien que les livres consacrés à « how to manage your boss » recommandent vivement de « ne jamais faire de surprise à son N+1 ». Jamais !

A plus d’un titre, “le management de la créativité ” est un oxymore royal. C’est aussi l’un des défis majeurs que rencontrent les entreprises, grandes et petites, anciennes et start-ups, aujourd’hui : susciter l’imprévisible, encourager la pensée hors-piste, accueillir l’inattendu.