Vision, ambition et mission stratégiques (2/4)
Si la vision stratégique est la représentation mentale que l’on se fait de l’avenir de son environnement, comment pourrait-on appeler « ce que l’entreprise souhaite devenir demain » ? Le concept le plus approprié semble être celui d’« ambition stratégique ». Une ambition, c’est – selon le dictionnaire Petit Robert – un désir ardent de réussite.
L’ « ambition stratégique de l’entreprise » est ce que ses dirigeants veulent vraiment devenir/entreprendre/faire/réussir à un horizon déterminé. Idéalement, c’est le prochain grand rêve qu’ils nourrissent pour leur entreprise.
Notre organisme de formation pourrait avoir pour ambition stratégique à trois ans de :
– devenir le leader francophone dans le créneau des formations en management en ligne (alors qu’actuellement il est 5ème sur son marché)
– réaliser 30% de son chiffre d’affaire avec des entreprises situées hors de France (alors qu’actuellement 100% de ses activités se déroulent dans l’Hexagone)
– se développer sur le marché allemand en acquérant un important organisme allemand
L’ambition stratégique, c’est ce que vous voulez vraiment devenir en tant qu’organisation et acteur sur un marché.
Demain : la mission stratégique