Vision, ambition et mission stratégiques (2/4)

le mardi 10 janvier 2012

Si la vision stratégique est la représentation mentale que l’on se fait de l’avenir de son environnement, comment pourrait-on appeler « ce que l’entreprise souhaite devenir demain » ? Le concept le plus approprié semble être celui d’« ambition stratégique ». Une ambition, c’est – selon le dictionnaire Petit Robert – un désir ardent de réussite.
L’ « ambition stratégique de l’entreprise » est ce que ses dirigeants veulent vraiment devenir/entreprendre/faire/réussir à un horizon déterminé. Idéalement, c’est le prochain grand rêve qu’ils nourrissent pour leur entreprise.

Notre organisme de formation pourrait avoir pour ambition stratégique à trois ans de :

–       devenir le leader francophone dans le créneau des formations en management en ligne (alors qu’actuellement il est 5ème sur son marché)

–       réaliser 30% de son chiffre d’affaire avec des entreprises situées hors de France (alors qu’actuellement 100% de ses activités se déroulent dans l’Hexagone)

–       se développer sur le marché allemand en acquérant un important organisme allemand

L’ambition stratégique, c’est ce que vous voulez vraiment devenir en tant qu’organisation et acteur sur un marché.

Demain : la mission stratégique