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Thierry Marx sur la création (2/5)
Pour le Chef Thierry Marx, “il n’y a pas de conflit entre la tradition et l’innovation“. Il nous pose d’ailleurs la question de ce qu’est la tradition. Et si ce n’était que ce qui était à la mode hier ou avant-hier. Pour lui, la tradition demande à être interrogée, revisitée, réinventée.
Source : Conférence de Thierry Marx à Paris le 5 juin dernier
Vu à l’hôtel MAMA SHELTER de Marseille
Thierry Marx sur la création (1/5)
Pour Thierry Marx, le Chef du Mandarin Oriental Paris, “nous sommes tous créateurs, acteurs de la création”. “Etre créateur, c’est casser les codes; pour cela il faut oser casser les codes. Mais avant de vouloir casser les codes, il faut les apprendre et les respecter”.
Source : Conférence de Thierry Marx à Paris le 5 juin dernier
3 questions à se poser à propos des problèmes
Trois questions à se poser à propos de «problème» : «écart entre une situation désirée et une situation réelle » (in Oser la Créativité, page 14).
- Quand, pour vous, un problème devient-il un vrai défi ?
- Souvent on s’occupe en essayant de résoudre des problèmes secondaires, voire de faux problèmes. Quels sont les vrais problèmes auxquels il conviendrait que vous vous attaquiez aujourd’hui ?
- Quel est votre degré de procrastination face aux problèmes ardus ?
Savez-vous que le physicien Albert Einstein (1879-1955) a dit : « Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépendait, je consacrerais les cinquante-cinq premières minutes à définir la question à poser, car une fois cela fait, je pourrai résoudre le problème en moins de cinq minutes ».
Le secret : Transformez toujours un problème en opportunité. Et si, après de très nombreuses et infructueuses tentatives, vous n’arrivez pas à résoudre « le » problème, changez de problème !
La semaine prochaine : Processus créatif
Comment VIRGIN AMERICA trouve ses meilleures idées
Comment trouver les idées qui vont plaire à vos clients ? La compagnie aérienne VIRGIN AMERICA, l’une des 50 entreprises les plus innovantes, a créé un club de créativité avec une trentaine de ses clients habituels, ses “frequent flyers”. A lire : l’article de FAST COMPANY “VIRGIN AMERICA: For perfecting customer service for an innovative clientele“.