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Les Oxymores du Week-end
1126. Un défilé individuel
1127. Un jeunisme vieillissant
1128. Une tristesse euphorique
1129. Une zizanie cordiale
1130. Un zèbre blanc
Tout n’a pas encore été inventé !
Bien sûr tout n’a pas encore été inventé ! Et notre époque est “innophile“, elle adore le
s innovations; elle raffole des nouveautés les plus invraisemblables. Demain nous réserve d’incroyables découvertes, de fantastiques développements technologiques au-delà de l’imaginable.
Il reste à chacun de donner un sens à ces innovations et à les intégrer le plus harmonieusement possible dans sa vie.
P.S. : Malheureusement, “le manuel du savoir-vivre avec les nouvelles technologies” n’existe pas encore et ce n’est pas, à ma connaissance, une matière enseignée à l’école, à l’université ou dans les centres de formation des entreprises. A chacun de se faire sa vérité et de choisir ses pratiques.
Photo prise le 13 janvier 2012 au MIBA, le Musée des Idées et des Inventions de Barcelone. Il s’agit d’un slogan – en langue catalane – imprimé sur un t-shirt.
Bruges l’inspiratrice
Il est toujours aussi triomphant, le Beffroi néo-gothique de Bruges !
En hiver, la Venise du Nord démultiplie son charme centenaire.
Ses ruelles anciennes, ses ponts sur les canaux, ses places et béguinages suscitent émotions, rêveries, histoires. Elle suscite l’imagination, invite à l’aventure.
J’y étais de lundi à mercredi pour un séminaire stratégique. C’était la place où être avec cette entreprise leader dans le secteur de la lumière.
Photo prise le lundi 9 janvier 2012 vers 22 heures.
Vision, ambition et mission stratégiques (4/4)
Pour mener à bien votre réflexion stratégique posez-vous trois questions :
1. Quelle est la raison d’être de votre entreprise, pourquoi existe-t-elle ?
C’est votre Mission Stratégique.
2. Que sera l’environnement de votre entreprise demain ?
C’est votre Vision Stratégique.
3. Que souhaitez-vous ardemment devenir, entreprendre et réussir, quel est votre prochain grand rêve pour votre entreprise ?
C’est votre Ambition Stratégique.
P.S.: vous pouvez bien sûr une réflexion stratégique personnelle. Dès lors, remplacez dans le mot “entreprise” par “je” ou par “moi”.
Vision, ambition et mission stratégique (3/4)
Et la « mission stratégique » dans tout cela ? Il s’agit de la raison d’être que l’organisation se donne, son but fondamental. Définir la mission stratégique de l’entreprise consiste à clarifier pourquoi elle existe, pourquoi elle opère sur son marché, au-delà de la rémunération de ses actionnaires. C’est répondre à la question : « qu’apporte l’entreprise à ses clients, et de préférence, qu’apporte-t-elle durablement d’unique et de différent au marché ».
La mission stratégique de notre organisme de formation pourrait être de :
– créer et délivrer des programmes de formation intensifs et percutants qui permettent aux managers d’acquérir de nouveaux savoirs et savoir-faire en trois à cinq jours
ou
– apporter – aux entreprises internationales soucieuses de l’employabilité à long terme de leurs collaborateurs – des solutions globales de formation en management, accélérées et créées sur mesure
Demain: suite et fin, avec les trois questions stratégiques à se poser