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« The Decision Book » de M. Krogerus et R. Tschäppeler
Il y a des livres qu’on n’attend pas et qui s’avère rapidement être de précieux cadeaux. « The Decision Book » de Mikael Krogerus et de Roman Tschäppeler. L’idée est simple, l’idée est géniale ! Les auteurs ont tout simplement sélectionnés cinquante modèles de réflexion stratégique qu’ils présentent en quatre ou cinq pages.
Outre les classiques Analyse SWOT, Matrice du BCG, Principe de Pareto et Fenêtre de Johari, ils nous rappellent le Modèle du petit monde de Milgram, la Simulation de Monte Carlo et le Dilemme du Prisonnier. Et surtout ils nous font découvrir de nouvelles approches 
et redécouvrir des stratégies oubliées.
P.S. : amusante citation de Woody Allen reprise par les auteurs pour illustrer le « Modèle Inimaginable » : « Je hais la réalité, mais c’est encore le meilleur endroit où avoir un bon steak » (texte américain original : « I hate reality but it’s still the best place to get a good steak »).
A consulter régulièrement : KROGERUS Mikael et TSCHÄPPELER Roman, The Decision Book, London, Profile Books Ltd, ISBN 978-1-84668-395-4, 2011.
Les oxymores du week-end
976. Un booster épuisant
977. Un fossile vivant
978. Une rigueur dissolue
979. Un défaitisme vaillant
980. Des platitudes asymptotiques
L’oxymore de la semaine : une nostalgie d’avenir
Un ami de Caen me fait parvenir apr courriel cet oxymore: “Le quotidien Ouest-France m’offre une opportunité de vous transmettre un bel oxymore : « une nostalgie d’avenir » extrait de l’éditorial de Michel URVOY, titré « Mémoire sélective » et publié mardi 10 mai 2011″.
Les oxymores du week-end
971. Une félicité macabre
972. Une Porsche Panamera quatre portes
973. Un calme extatique
974. Une perfection amorale
975. Un déclin ascensionnel
L’oxymore de la semaine : une facilité pénible
Commentant largement et positivement le livre de Michka Assayas “Faute d’identité”, LE MONDE DES LIVRES regrette que vers la fin de ce roman l’auteur cède parfois à une « facilité pénible ».
Source : LE MONDE DES LIVRES, 06.05.11, page 3.
Qu’est-ce que la “curiosité” ?
La curiosité est considérée comme l’une des caractéristiques dominantes des personnalités créatives.
Mais qu’entend-t-on au juste par “curiosité” ? Une visite au site du dictionnaire électronique MERRIAM-WEBSTER est intéressante à plus d’un titre.
CURIOSITY
1.a. Market by desire to investigate and learn
1.b. Market by inquisitive interest in other’s concerns
2. Exciting attention as strange, novel or unexpected
Trois points essentiels à relever:
1°) la curiosité est un désire d’apprendre, pas seulement de connaître. Il s’agit d’une démarche très active, engagée.
2°) il s’agit d’une « attention excitée », donc d’un état d’impatience, de désir, de vivacité soutenue
3°) l’étrange, le nouveau et l’inattendu, voilà l’objet de la curiosité !
Vivez une semaine pleine de curiosité ! Apprenez à faire de nouvelles choses, cultivez votre attention pour l’inattendu, le spécial, l’inhabituel et, surtout, ce qui dérange vos habitudes et certitudes.
La curiosité, ainsi pratiquée, est une merveilleuse qualité.
“Enchantment” par Guy Kawasaki
Le 13 janvier dernier je vous annonçais la parution au printemps du nouveau livre de Guy Kawasaki. Le voici « Enchantment. The Art of Changing Hearts, Minds, and Actions ».
Dans ce qui pourrait être vu comme un guide pratique d’enchantement dans le monde des réseaux sociaux, l’ancien « Chief Evangelist » d’APPEL, c’est-à-dire Dir’Comm’, nous fait un inventaire pratique des choses à faire et à éviter pour réussir dans le monde d’aujourd’hui.
Ceci est un livre pour celles et ceux qui font – ou rêve de réaliser – de grandes choses : « do something great », comme le dit le Guy Kawasaki, l’un des plus célèbres business angel américain. Comme se préparer ? Comment gagner la confiance ? Comme lancer une grande idée, un projet unique ? Comment dépasser les inévitables résistances ? Comment enchanter ? Et surtout, comment faire durer l’enchantement ?
Vous vous demander peut-être ce que l’auteur entend par « enchantment » ? C’est le processus qui émerveille les gens avec un produit, un service, une organisation, ou une idée de manière durable.
Trois exemples personnels ?
Quand j’utilise mon I-Pad, je suis « enchanté », émerveillé. Avoir le monde à bout de doigts sur une légère plaquette, c’est incroyable et un plaisir quotidien.
Lorsque je vais déjeuner avec des amis au Suquet de l’Almirall à Barceloneta je vis un enchantement renouvelé depuis cinq ans. L’accueil, le service, les dessins de poissons affiché aux murs réalisés par des stars locales et internationales (le poisson de Jean-Paul Gauthier est identifiable instantanément parmi mille), l’originalité de la cuisine et les « surprises » du chef, Quim Marquès, illuminent mon week-end.
Il en est de même des Château’Form, ces châteaux transformés en lieu de formation et de réunion. Ils sont tout simplement magiques !
Ces trois exemples m’invitent à affirmer avec Kawasaki que « l’enchantement est une puissante compétence » qui vaut la peine d’être développée, travaillée et partagée ! Alors, enchantez-nous !
A lire avec enchantement : KAWASAKI Guy, Enchantment, Portfolio/Penguin Books, 2011, ISBN 978-1-59184-379-5.
Citation de Guy Kawasaki page 183 : « Enchantment is a powerfull skill ». Traduction libre de Mark Raison.