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La magie des “idées jaunes”
La Yellow Box est le système de classement des idées imaginé par Mark Raison.
Dans ce système les « idées jaunes » sont les idées sont les magnifiques idées impossibles. Bien sûr l’impossible est temporaire. Aussi, une fois identifiée une belle idée « impossible », il convient de se mettre au travail, de conduire un projet avec les moyens et une psychologie appropriés. En effet, un « projet jaune » ne se conduit pas du tout comme un « projet bleu » ou « rouge ».
Beaucoup de managers ont une tentation naturelle à considérer les idées jaunes comme étant les idées d’avenir, c’est-à-dire celles à développer après-demain. Là le risque est grand que l’idée jaune ne soit jamais développée ou, pire, réalisée par un concurrent plus audacieux et décidé.
L’une des plus belles idées jaunes actuelles est probablement le « Projet Solar Impulse » de l’ingénieur suisse Bertrand Piccart qui, avec son équipe de la Faculté Polytechnique de Lausanne, travaille au développement du premier avion entièrement propulsé par l’énergie solaire. Ce projet jaune est entre de bonnes mains et se développe bien jour après jour. Les premiers vols ont déjà eu lieu, mais la route (aérienne) est encore longue avant qu’un avion de ligne 100% solaire ne décolle des aéroports de Roissy Charles de Gaulle ou de Heathrow avec 200 ou 350 passagers à bord.
Vivez avec vos idées jaunes ! Ayez une liste d’idées impossibles que vous rêvez réaliser un jour … et mettez-vous à l’oeuvre. Elles se réaliseront, chacune à son rythme !
“L’impossible est temporaire!” disait à juste titre Casius Clay, alias Mohamed Ali.
P.S.: en tant que piperomane je rêve de transformer la petite “Rue du poivre” située derrière la Grand’Place de Bruxelles en luxuriante forêt poivrière, où l’on trouverait des centaines de vrais et faux poivriers !
Tenir un Carnet à Idée Jaune : témoignage
Sympatique message reçu hier matin via LinkedIn :
“Monsieur,
J’ai suivi votre formation Innovation et Créativité il y a plusieurs années, certes, mais depuis, je note assidûment toutes mes idées jaunes dans mon carnet.
Encore merci pour cet apprentissage.
En espérant rester en contact via LinkedIn. Cordialement,
Christelle”.
J’aimerais bien connaître le nombre de personnes qui tiennent un Carnet à Idées Jaunes ! Chose « impossible », bien sûr !
Si vous en tenez un, écrivez-moi !
Beau week-end !
Mark
La puissance des “idées rouges”
La Yellow Box est le système de classement des idées imaginé par Mark Raison.
Dans ce système les « idées rouges » sont les idées qui remettent fondamentalement en cause le système existant. Elles sont dites « rupturistes », parce qu’en rupture totale avec le passé, avec les habitudes, avec les certitudes, avec les manières d’agir et de penser. Les idées rouges apportent le changement radical, des perspectives originales et souvent surprenantes.
Dans de nombreuses organisations, les idées rouges sont difficiles à introduire, surtout pour qui y travaille. C’est le « syndrome P.I.I., le « Pas Inventé Ici ». Les idées rouges risquent d’être perçues par le plus grand nombre comme étant menaçantes, risquées, dangereuses, voire inappropriées.
Le danger avec les idées rouges est de minimiser les résistances que l’on rencontrera en cours de route. Il convient de bien communiquer sur les tenants et les aboutissants de l’idée et de rassurer toutes les parties impliquées sur l’utilité et la légitimité de l’idée rouge envisagée.
Creative Slide Show avec Martina Bayers
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Sur ce thème Martina Bayers propose d’organiser un séminaire extrêmement pratique à Paris pour un petit groupe de 8 personnes.
Martina réalise les présentations visuelles et les sites internet de Yellow Ideas depuis des années et possède une expertise unique pour allier créativité et présentations efficaces.
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P.S.: ce séminaire peut aussi être organisé dans votre entreprise pour 1 à 8 personnes. Durée : 1 à 2 journée.
La constance des “idées vertes”
La Yellow Box est le système de classement des idées imaginé par Mark Raison.
Dans ce système les « idées vertes» sont les idées qui améliorent ce qui existent. Elles contribuent à faire progresser le système existant sans le perturber. Elles alimentent l’amélioration permanente.
Dans les organisations, les idées vertes sont généralement très appréciées par les managers, car elles renforcent le système existant sans créer d’inconvénients, sans provoquer de changements brutaux et sans mobiliser d’importantes ressources.
Si l’on se contentait de ne mettre en œuvre que des idées vertes dans une entreprise, à la longue celle-ci risquerait de se figer. Il y a, pour l’amélioration d’un système existant, aussi une loi des rendements décroissant.