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Oxymore historique
Jeanne d’Arc, la « sainte laïque » écrivait le grand historien Michelet. Bel oxymore !
Slow ou Fast : quelles tendances pour 2011 ? (1/3)
Le Courrier International présente un intéressant et amusant numéro hors-série consacré aux « 100 tendances pour 2011 : Slow ou Fast ? ». Une centaine d’articles de la presse internationale, superbement illustrés, nous plonge dans notre avenir proche. Demain sera-t-il slow ou fast ? Slow et Fast, bien sûr !
Pourquoi « Slow » ? « Parce qu’il faudra quitter son ONN (Objet Numérique Nomade) et de nouveau rencontrer de vraies gens. On refusera ce qui est artificiel et on remettra de vieilles recettes au goût du jour » (1) affirme le Courrier International.
Voici quelques exemples de tendances Slow :
– Être végétariens avec goût
– Fréquenter les nouveaux salons littéraires londoniens
– Lire des « slow books », livres de qualité publiés par de petits éditeurs, et abandonner les « best sellers »
– Participer à la Journée Nationale de la Déconnexion, le sabbat de l’internet
– Redécouvrir les charmes discrets de la Traban, la mythique voiture de l’ancienne R.D.A.
– Construire sa propre piaule d’étudiant … en carton
Initiée voici des années par la “Slow Food”, le mouvement slow s’étendra à toutes les activités humaines. Dans un monde virevoltant et hyper-technologique, nous aurons de plus en plus besoin de lenteur, de calme, de sens, d’authenticité, d’enracinement et d’humanité.
(1) COURRIER INTERNATIONAL, Slow ou Fast ?, Avril-Mai-Juin 2010, Page 5
L’Océan Bleu de Nespresso
Nespresso est-il en train de perdre son Océan Bleu, son espace de différenciation stratégique ?
Avec la tombée dans le domaine publique du brevet de ses fameuses – et contreversées – dosettes Nestlé ne bénificiera plus de l’exclusivité absolue qui lui permettait de pratiquer des prix élevés. Que fera le géant suisse de l’agro-alimentaire pour préserver les marges de son produit vedette qui génère près de 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires par an ?
En se référant au modèle du “Diamant Stratégique“, Nespresso pourrait se demander:
– que diminuer ?
– que supprimer ?
– qu’augmenter ?
– que créer ?
– que simplifier ?
– et surtout que magnifier ?
Si la magie – et le facteur-clé de succès – n’est plus la dosette, qu’est-ce que Nestlé devrait-il mettre en avant, sublimer, magnifier ? Le service dans ses luxueuses boutiques, la rapidité de ses livraisons pour les e-commandes, son site internet, ses publicités, la qualité et la variété de ses cafés, ses machines, ses relations privilégiées avec les “heavy users” ?
Dans les pages économiques du FIGARO, le PDG de Nespresso, Richard Girardot, déclarait ce mardi que “la riposte, c’est qu’il n’y a pas de riposte. Nous devons cultiver nos différences”. Sera-ce suffisant pour faire face à l’offensive de La Maison du Café qui lance ses capsules “L’Or” et de Casino qui a décidé de jouer le trouble-fête dans le bel Océan Bleu de la firme de Paudex ?
Un bel exercice de stratégie ! Affaire à suivre …
La citation de Richard Girardot est tirée de l’article “La riposte de Nespresso à Casino et Maison du Café” paru dans LE FIGARO, pages Economie, 27.04.10, page 20.
Les applications IPod de PaperShow
Aujourd’hui, ma journée sera entièrement consacrée au tournage des cinq applications IPod dans lesquelles je présente quelques notions de créativité avec PaperShow.
Ces applications IPod de PaperShow seront disponibles en français et en anglais à partir de la fin mai, probablement sous le nom “Team Genius”.
Les oxymores du dimanche matin
731. Une rancœur acidulée
732. Du béton naturel
733. Une nourriture affamante
734. Une sérénité tourmentée
735. Une mystérieuse évidence