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Puppy de Jeff Koons à Bilbao
Face à l’entrée du Musée Guggenheim de Bilbao une magistrale "sculpture vivante" de Jeff Koons fait office de tendre cerbère: "Puppy", un gentil chien fait de milliers de pensées. Haute de plus de 12 mètres cette statue originale grandit encore ! Il s’agit d’une base en acier inoxydable recouverte d’un substratum sur lequel poussent des pensées de toutes les couleurs. Au fil des saisons, la sculpture change de couleurs.
Installé en 1992, Puppy est rapidement devenu la mascotte de Bilbao. Elle inspire joyeusement confiance et optimisme. C’est comme un regard frais, naïf et bienveillant sur la ville.
Jeff Koons, né à New York en 1955, est l’un des artistes contemporains les plus controversés. Ses oeuvres magistrales, souvent gigantesques et de facture kitch, interrogent notre monde actuel et en revisitent ses îcones.
P.S.: à propos, à quelle race de chien appartient Puppy ? Apparemment au West Highland Terrier, mais j’avoue que je n’ai aucune compétence en matière canine.
Photo prise le 27 décembre dernier sous la fine pluie hivernale de Bilbao. A l’arrière plan, le Musée Guggenheim.
Minuit sur le Pont Zubi Zuri de Calatrava à Bilbao
Le pont Zubi Zuri de l’architecte valençais Santiago Calatrava hier soir vers minuit et quart. Peu de monde mais de magnifiques feux d’artifice populaires sur la rias de Bilbao à quelques centaines de mètres du célèbre musée Guggenheim.
Un lieu magique pour formuler quelques voeux pour l’année 2010. Excellente HyperAnnée 2010 à vous !
Demain: Connaissez-vous Puppy ?
P.S.: "Zubi Zuri" en basque signifie "Pont Blanc".
Quelques jours à Bilbao
Après une fin d’année tonitruante, me voici arrivé pour quelques jours à Bilbao, capitale de la Biscaye.
Calme, réflexion, marche le long de la rias et visites de musées sont au programme. Bien sûr le Guggenheim Museum est ici un "must", ainsi que les "pintxos", grande spécialité basque, mieux connue dans le reste de l’Espagne sous le nom de "tapas".
Ici on trouve trois grands types: les "pintxos de vanguardia" (d’avant-garde), les "pintxos modernos" et les "pintxos classicos". A vous de choisir ! Actuellement les pintxos d’avant-garde font dans le minimalisme. C’est dans l’air du temps …
Belle semaine d’entre-deux-fêtes à vous,
Mark
Au revoir 2009 !
Avec un séminaire stratégique à Bruxelles, lundi et mardi furent mes deux derniers jours de prestation de l’année 2009.
Ce fut une année rythmée, riche de rencontres et pleine de nouveautés.
L’année 2011 laisse déjà poindre de belles promesses.
Je vous souhaite déjà une chaleureuse fête de Noël !
Mark
L’Innovation demain selon Harvard Business Review
La célèbre revue américaine Harvard Business Review consacre son numéro de décembre à l’innovation: "Your Next Big Idea".
On y trouve d’intéressants articles pour nourrir sa réflexion sur la créativité et l’innovation, essentiellement dans les grandes structures:
"L’ADN de l’innovateur"° de Jeffrey H.Dyer et autres.
"L’usage des réseaux sociaux pour développer des idées fraîches" d’Andrew. P.McAfee
"Laissez l’innovation ouverte vous guider au travers des temps difficiles!" de H.W. Chesbrough et A.R. Garman
"Créer des échelles de carrière pour vos meilleurs penseurs" de Gina C.O’Connor et autres
Dans ce dernier article, l’auteure met en avant que les grandes organisations ne savent pas valoriser leurs talents innovateurs et qu’il n’existe que très rarement de réelles opportunités de carrière pour les leaders créatifs.
Pour Gina C. O’Connor, il faudrait veiller à créer trois types de carrières qui correspondent aux trois phases de l’innovation: la carrière de découvreur, celle d’incubateur et celle d’accélérateur.
La mission du découvreur est d’identifier et de créer des opportunités en explorant les possibilités technologiques et les besoins du marché.
La mission de l’incubateur est d’expérimenter en vue de créer le nouveau business qui apporte une valeur rupturiste au consommateur et à l’entreprise.
La mission de l’accélérateur, quant à elle, vise à développer le projet, le nourrir, l’implémenter, jusqu’au moment où il est réellement lancé et capable d’autonomie.
Pour O’Connor, il faut séparer les trois rôles, car "dans la réalité, des individus avec ce mélange d’aptitudes sont extrêmement rares" (1).
(1) Source: HARVARD BUSINESS REVIEW, Volume 87, Number 12, December 2009, pages 78-80.
° Les titres américains ont été traduits librement en français par Mark Raison